¿Qué hemos logrado en 2025?
Si lo miramos en perspectiva, 2025 ha sido un año de mucho aprendizaje, de una gran toma de conciencia, pero esto merece una publicación aparte… Hoy queremos centrarnos en todo lo que nos ha permitido obtener este nuevo conocimiento; en lo tangible. ¿Cuántos proyectos hemos desarrollado? ¿De qué tipo? ¿En alianza con quién? ¿Cuántos artículos hemos fabricado? Y, lo más importante, ¿qué beneficios sociales y ambientales hemos logrado a través de todo este trabajo?
Impacto positivo total
Estas son las tres métricas principales que analizamos para cada proyecto realizado. Este 2025 hemos logrado:
| Días de trabajo generados para personas con discapacidad intelectual | 290 |
| Superficie de bosque protegido en Cuenca (m2) | 74.344 |
| CO2 capturado (kg) | 5.655 |
El trabajo que hemos generado en los centros ocupacionales de carpintería
Empezamos hablando de lo primero, las personas. En 2025 hemos colaborado con los equipos humanos de los talleres de carpintería de Aframas, Apanas y Aspadec. En cada uno de ellos hemos desarrollado proyectos según sus capacidades e infraestructura. Algo a destacar es que hemos conseguido generar un ritmo de trabajo constante tanto en Aframas (151 días) como en Aspadec (111 días). Tal y como contamos en el artículo sobre la medición del impacto social de Mobhu, contabilizamos solo días de trabajo efectivo, de lunes a viernes y jornadas de 6 horas. En total, la actividad en los tres talleres colaboradores ha alcanzado los 290 días.
| Proyectos | Días de trabajo | Personas | |
|---|---|---|---|
| Aframas | 8 | 151,8 | 5 |
| Apanas | 2 | 27 | 9 |
| Aspadec | 11 | 111 | 8 |
Impacto según tipo de proyecto
Hemos realizado cuatro tipos de proyectos:
- mobiliario
- obsequio corporativo
- premios & reconocimientos
- educación & divulgación
Por volumen de fabricación, mobiliario y obsequio corporativo han sido los más relevantes y, por tanto, los que merecen mayor atención en este análisis.
Observamos una clara correlación entre un mayor impacto ambiental global a través de los proyectos de mobiliario (mayor uso de madera certificada) y un mayor impacto social global a través de los proyectos de obsequio corporativo (menos madera utilizada en proporción, pero muchas más unidades fabricadas).
Al mismo tiempo, si nos fijamos en el detalle de los días de trabajo que generamos por cada pieza fabricada, con los proyectos de mobiliario conseguimos el mayor impacto, con 0,817 vs. 0,113 en el caso del regalo corporativo. Esto puede indicar que el crecimiento de nuestro impacto social podría depender de nuestra propia capacidad para generar más proyectos de mobiliario.
| Tipología | Nº proyectos | Unidades fabricadas | Días de trabajo | Madera utilizada (m3 brutos) | Superficie de bosque protegido (m2) | CO2 capturado | Días de trabajo / unidad fabricada |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mobiliario | 7 | 60 | 49 | 6,014 | 52.025 | 3.901 | 0,817 |
| Obsequio corporativo | 8 | 2001 | 226 | 2,343 | 20.265 | 1.639 | 0,113 |
| Premios & Reconocimientos | 4 | 40 | 8 | 0,044 | 383 | 38 | 0,200 |
| Divulgación | 1 | 150 | 6 | 0,188 | 1.622 | 72 | 0,040 |
| Otros | 1 | 1 | 1 | 0,0060 | 49 | 4 | 1,000 |
¿Cómo ha sido nuestra evolución?
Consideramos muy positivo el progreso experimentado este 2025, pues, con menos proyectos que en 2024, hemos conseguido mejorar en todas las métricas: más días de trabajo, más artículos fabricados y mayor impacto+ ambiental (correlación con la cantidad de madera usada). Esto podría indicar que estamos consiguiendo orientarnos hacia proyectos de mayor calidad; aquellos que nos permiten maximizar nuestras oportunidades de generar beneficios tanto sociales como ambientales.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Días de trabajo generados | 224 | 280 | 290 |
| Superficie de bosque protegido (m2) | 35.560 | 38.691 | 74.344 |
| CO2 capturado (kg) | 3.027 | 3.365 | 5.655 |
| Nº de proyectos | 22 | 24 | 21 |
| Artículos fabricados | 964 | 1.655 | 2.252 |
| Media volumen/proyecto | 42 | 69 | 107 |
Conclusiones y retos para 2026
Por todo lo comentado anteriormente, consideramos que los resultados de 2025 han sido, en global, muy satisfactorios. Esto incluye también la propia sostenibilidad económica de Mobhu; un hito alcanzado por tercer año consecutivo. ¿Y el futuro? De todo aprendizaje obtenido, destacamos tres retos significativos:
- aumentar el volumen de trabajo para cada proyecto. Es una realidad cada vez más evidente que, a mayor número de piezas fabricadas, mayor es el impacto social y ambiental que creamos. Dado que, de momento, solo trabajamos proyectos personalizados, es de vital importancia que nos comprometamos a dedicar el mayor tiempo y esfuerzo a aquellos proyectos que más impacto+ nos permitan generar; lo que inevitablemente pasa por saber “decir que no”, aunque nos pese, a proyectos más pequeños.
- muy en relación con lo anterior, debemos ser capaces de dedicar más tiempo al crecimiento interno de Mobhu. ¿Cómo podemos crecer de manera sostenible? Entendiendo este crecimiento como la generación de mejores y mayores oportunidades de trabajo para personas con discapacidad intelectual. Somos conscientes de que la personalización de proyectos es un impedimento para dicho crecimiento.
- el desperdicio de la madera. La madera maciza que compramos en la fábrica de maderas siempre sufre una merma en el proceso de fabricación, que puede llegar a alcanzar el 30%. El reto de este 2026 es conseguir minimizar esa merma lo máximo posible; adaptando el formato de la madera necesaria al formato estándar de madera comercializada por la fábrica. Al mismo tiempo, queremos investigar sobre el posible uso de estos desechos, en forma de serrín y viruta.
Con estas nuevas metas en mente, seguiremos compartiendo en este espacio todo lo que esté por venir : ).
